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深圳中豪集團

作者:莆田商會 2015-04-14 32:42
一、企業基本概況
深圳中豪醫療集團有限公司是一家以醫療投資管理為核心產業的多元化企業集團。主要投資經營連鎖品牌婦產科專業醫院、大型綜合醫院。集團核心企業包括具備二、三級特色婦產科專科醫院12家,瑪萊品牌連鎖婦產醫院5家,二級甲等以上綜合性醫院5家,16家社區醫療中心,醫療品牌傳播、網絡營銷、醫療器械商務企業3家。目前,集團醫院床位總數2100張,總資產20億人民幣、員工總數員工總數9131人、專業人員7326人、高級693人,年業務收入10億人民幣。主要業務涵蓋醫療產業投資、醫院管理、托管經營、醫療品牌傳播與網絡營銷、醫療器械商務等領域,業務以珠三角地區為主,幅射新疆、湖南、貴州等地。在民營醫療業界、珠江三角洲具有一定的知名度和美譽度。
二、企業管理體制
集團股東大會下設董事會和監事會,實行董事會和監事會領導下的總裁負責制,職能部門設一辦(總裁辦)和行政中心、運營中心 財務中心;所轄廣州、深圳、東莞、汕頭、惠州、湛江、珠海、新疆、湖南、貴州等十大區域。企業實行獨立法人治理結構,醫院內部實行總經理領導下的院長負責制。
三、企業實體規模:
集團于2003年建立以來,經過10年的建設發展,從珠三角地區延伸到全國,已形成10大區域,投資建設了以深圳同仁婦科醫院、東莞南華婦科醫院、汕頭婦產醫院、湛江和家寶婦產醫院等特色婦產醫院,廣州瑪萊婦產醫院、惠陽瑪萊婦產醫院等連鎖婦產醫院,廣州花都人愛醫院、佛山遠大醫院等綜合性醫院。
企業有中豪網絡運營公司、中豪廣告公司、中豪醫療器械公司。
四、企業經營方針
(一)堅持品牌戰略,走可持續性發展之路
集團堅持品牌戰略、努力提升企業核心競爭力,走可持續發展的戰術、實現四贏,即:政府放心、社會滿意、顧客實惠、企業發展為企業經營的目標,實現企業經濟效益和社會效益最大化,促進企業可持續性發展,徹底改變莆系醫療的社會不良影響與偏見。
(二)堅持公益興院,履行社會責任
“公益興院”是中豪品牌建設的核心之一。集團所轄醫院出資在深圳、東莞、湛江、汕頭等地創建冠名慈善基金。如深圳市慈善會·同仁女性健康關愛基金、東莞市慈善會·南華女性健康關愛基金、汕頭市婦聯·女性健康關愛基金、湛江市慈善會·勞力詩女性健康慈善基金,對貧困女性進行健康援助。僅2010年,深圳市同仁女性健康關愛基金共援助婦科疾病貧困患者995名,現金發放援助款105.8萬元,“婦科重癥疾病援助”項目榮獲2010年深圳第二屆公益項目大賽實施項目第一名。履行企業的社會責任,受到政府認可和社會贊賞。
(三)堅持回歸醫療本質,與時俱進,促進良性發展
國家新醫改政策,鼓勵民營資本投資醫療健康產業,為民營醫療發展提供了更快更健康發展的良機。在公立醫院還在觀望階段,與時俱進,2010年集團所轄醫院在深圳、東莞、湛江、汕頭等地率先“取消藥品零加成,實行藥品零利潤”,降低患者就醫成本,為解決“看病難、看病貴”的新醫改作表率,深受百姓歡迎,推動國家新醫改的貫徹實施,發揮帶頭和示范作用,得到政府的充分肯定。
五、企業管理理念
(一)創新民營醫院的管理新模式
推行“國有醫院規范化管理與民營醫院經營特勢相結合”的新型醫院管理模式”,把國有醫院的規范化、正規化和標準化管理和民營醫院的市場營銷和經營特勢有效結合起來,推動民營醫院管理和運營創新,沖破傳統觀念、阻礙發展的瓶頸。
(二)創新民營醫院的辦院新理念
堅持“技術、質量、服務、誠信、公益、效益”辦院宗旨,堅持以人為本,優質的醫療質量、誠信的特質服務、溫馨的醫療環境、便捷的就醫流程,為民營醫院鋪陳辦院新理念的創新。
(三)創新民營醫院的效益新理念
加強醫院管理人員培訓與提升,向管理要效率要效益。集團委托北京大學醫學部舉辦醫院管理EMBA高級課程中豪班、為期一年,對集團及醫院的中層以上管理人員進行學習及培訓,提高管理水平和服務能力,管理上實行四個統一,即統一管理、統一考核、統一檢查、統一監督,強化醫院規范化管理,實現企業快速、健康、可持續發展。
六、堅持“技術強院、創新醫療”
(一)注重專家技術團隊建設
集團現有專業技術人員專業人員7326人,具有高級醫、藥、護、技師職稱693人,占9.46%,中級職稱2216人,占30.25%,碩士研究生導師32人,碩士生102人,博士生16人。專業技術人員中首席專家、學術學科帶頭人、科主任、技術骨干及師級職稱以上人員,主要從全國各地高等醫藥院校、二級以上大型醫院及海歸人員中招聘,并以占有企業股份形式穩定專家技術骨干隊伍,奠定了堅實的企業發展后勁。
集團凝聚了一大批在醫療科研、臨床診療等方面卓有建樹的專家。形成了階梯式專家團隊,即:醫院專家團隊、集團專家團隊、區域性專家團隊、全國性專家團隊、境外專家團隊,為各醫院提供技術服務。同時,加強與國內外知名醫學院校、科研機構和大型醫院的專家技術合作關系,提高醫院的服務能力和技術水平。
(二)注重引進先進技術,高校合作
集團先后派人到新加坡、臺灣、韓國等地考察學習,定期請國內外知名專家來集團講學、會診及手術,所轄醫院一年舉辦一次專題學術會議,以提升醫療學術內涵和服務水平與能力。
創建高校教學醫院,通過“教學相長”,促進醫院建設。深圳同仁婦科醫院已成為廣東醫學院教學醫院,并各積極與廣東醫學院溝通,整體合作,達到“校企聯合,資源共享,優勢互補,共同發展”。
(三)注重構建診療新模式
推行“以人為本”的醫學診療新模式,以質量為核心,以全新的關愛視角接診方式,倡導精益求精的人性化服務理念,建立“無假日專家門診制”,做到天天有專家坐診;開設了“健康綠色通道”,實行“空姐”全程“一對一”陪診、陪護服務,醫護患“一幫一”結對子,開通“愛心健康直通車”,免費接送患者;并做到各項診療項目及費用全公開的“陽光服務”,自覺接受社會各界人士監督,深受廣大顧客親瞇與稱贊。
七、集團“二.五發展期規劃(2011 —2015年)
指導思想: 2011-2015年五年期間,建設成“科學、管理、技術領先、質量一流、服務特質、誠信大眾”的珠三角知名品牌醫療企業,醫療拓展以“收購托管公立醫院、與政府合作征地建設大型健康城和三甲醫院,籌劃上市”為發展戰略方針作為行動綱領,推動集團向更高層次快速發展。
“一·五”完成了“量”的積累,“二·五”將實現“質”的飛越。
目標與任務:五年期間,建成實體規模30醫院以上,總床位5000張、員工12000人、高級專家1000人以上,年醫療業務收入達20億幣,總資產30億幣,多元化控股集團公司。以珠三角為核心,幅射內地,跨出國門,走向世界;鞏固二級城市,拓展一級城市,網絡三級城市,企業升級,資產增值,良性循環,現代化集團 。

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